Dicas

Planeje a sua safra e aumente os lucros.

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Conheças as principais dicas valiosas para se construir um planejamento simples e eficaz.

Quem já não ouviu alguém dizer que é melhor planejar antes de fazer?

O tempo utilizado no planejamento agrícola é essencial para o sucesso ou fracasso das atividades.

E com o preço das matérias-primas, oscilando de acordo com o mercado, o planejamento estratégico da produção é algo indispensável.

No planejamento estratégico, podem-se estabelecer objetivos e como atingi-las para melhorar a nossa rentabilidade.

Dê uma olhada neste artigo sobre como aproveitar os pontos fortes de cada atividade realizada na propriedade, e, além disso, aumentar a lucratividade e competitividade de sua fazenda.

O que é planejamento estratégico da produção agrícola?

Afinal, o que é planejamento estratégico da produção e como criamos um realmente bom para usar nas propriedades agrícolas?

O planejamento estratégico da produção agrícola não é mais que o desenvolvimento de estratégias, geralmente, a médio e longo prazo, que servirão para aumentar a competitividade e o lucro.

planejamento estratégico da produção(Fonte: Administradores.com)

No meio agrícola, o planejamento estratégico pode envolver a produção maior, ou de maior qualidade, ou até mesmo com algum diferencial, como não transgênicos.

Deste modo, estamos criando estratégias competitivas para melhorar nossa empresa rural.

Além disso, quando pensamos apenas nas matérias-primas devemos procurar formas de melhorar a eficiência da cadeia produtiva.

Na minha opinião, para garantir a competitividade desses produtos agrícolas, garantindo a sua competitividade no setor, é preciso um certo investimento em inovação e melhorias nos processos.

Eficiências de gestão, eficiências de campo, máquinas, tempos ociosos, tudo deve estar na ponta do lápis, a fim de ser avaliado e otimizado.

A utilização de planilhas eletrônicas que possam medir e quantificar os processos é essencial para o correto dimensionamento das operações.

Hoje em dia, existem softwares de gestão que ajudam os produtores a quantificação da geração de relatórios muito importantes para o planejamento do futuro.

2-planejamento-estratégico-da-produção

O principal objetivo do planejamento estratégico da produção é pensar no negócio agrícola como uma empresa e, assim, alcançar seus objetivos.

Desta forma, não deve ser pensado e executado somente pelo proprietário ou responsável pela propriedade, mas por todos os que estão envolvidos de alguma forma ou de outra, na cadeia de produção.

Motivar as pessoas envolvidas na fazenda é fundamental

Pode parecer óbvio, mas é essencial para o correto planejamento estratégico o conhecimento das pessoas envolvidas no nosso negócio.

As pessoas são a chave para o sucesso produtivo e os ganhos em eficiência.

Afinal, quem se ocupa da agricultura, desde o tratamento das sementes até a colheita e armazenamento, são pessoas. E é o “capricho” e a atenção delas, que vão determinar a produção.

As pessoas envolvidas nos processos também têm as suas próprias metas, que podem ser fonte de motivação para um trabalho mais dedicado e eficiente. Às vezes, muitos proprietários se esquecem de levar em conta a mão-de-obra (capital humano).

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Assim que as pessoas envolvidas são ouvidas, assim como seus objetivos e metas pessoais sejam identificados, depende de cada administrador pensar em metas a serem alcançadas com as atividades realizadas na empresa.

Objetivos pessoais podem implicar a realização de um curso da universidade; os produtos mais seguros, orgânicos, passar mais tempo com a família, etc.

Se as metas da empresa agrícola não se desenvolve, tendo em conta os objetivos das pessoas envolvidas, devem passar por um processo de reavaliação.

Você pode saber mais sobre a gestão de pessoas e administração rural neste artigo.

O planejamento estratégico da produção exige pensar “fora da porteira”

Concentrar o pensamento em processos que ocorrem dentro da propriedade já não são suficientes.

4-planejamento-estratégico-da-produção(Fonte: Silbeck)

O planejamento estratégico é o topo da pirâmide organizacional da gestão agrícola, e as pessoas envolvidas na realização dos planos e objetivos são os donos da fazenda, pessoas de confiança, etc.

Tenha em mente que o planejamento estratégico da produção está no topo da pirâmide, ou seja, as pessoas envolvidas nele tomam as decisões mais importantes da empresa agrícola.

No planejamento são inseridos procedimentos de análise internos e externos que podem afetar a rentabilidade e o bom funcionamento do negócio.

A análise de mercado, segmentação e posicionamento do produto em relação aos clientes finais também devem ser pensados no planejamento estratégico da produção.

Portanto, você, como produtor rural tem a função de propor metas e tomar decisões que serão fundamentais para o sucesso do negócio. Algumas metas e a análise são fundamentais, como:

  • Custos de produção (orçado e realizado);
  • Escolher o mercado que receberá o produto (interno ou exportação);
  • Forma que o produto será comercializado;
  • O Momento em que o produto será comercializado ou armazenado;
  • Avaliar o que acontece ao nosso redor;
  • Tendências do setor;
  • Da concorrência ;
  • Economia;
  • A taxa de juros;
  • Nichos de mercado;
  • Programas governamentais;
  • Inflação;
  • O Mercado futuro.

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Desta forma, deve-se avaliar os recursos humanos e financeiros para que os projetos estratégicos sejam realizados.

É importante destacar que, atualmente, o mercado em torno da fazenda e dos produtos está cada dia mais dinâmico, que exige que o produtor seja um líder na empresa rural.

Tenha em seu planejamento estratégico da diferenciação de sua empresa rural

A observação dos concorrentes e os setores em que os nossos produtos estão inseridos pode ser um forte indicativo de que os consumidores finais estão procurando.

Uma simples diferenciação do produto e/ou de produção em relação ao nosso vizinho pode adicionar valor ou eficácia em nossa cadeia produtiva.

Também é importante uma estratégia para diversificar seus bens e introduzir novos processos.

Você pode, por exemplo, a introdução da agricultura de precisão na fazenda, otimizando o uso de insumos.

Ter o planejamento e controle das atividades agrícolas, os custos envolvidos na produção, bem como uma visão total de seu negócio de forma organizada também é outra forma de melhorar a eficiência da fazenda.

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Com a criação de novos produtos e sistemas de produção diferenciados, não só a sustentabilidade, como também os padrões de qualidade tendem a melhorar.

A criação de selos de qualidade, a cultura regional, boas práticas agrícolas e outros devem ser levados em conta na hora de diferenciação do produto.

Tais selos, boas práticas, sofisticações nas embalagens, projetos de contabilidade e afins, sem dúvida, farão com que o preço final pago pelo produto seja maior. Com isso, a margem de lucro também vai aumentar.

Estabelecer objetivos e realizar o planejamento estratégico para quantos anos?

Essa é uma questão muito importante a ser avaliado antes de realizar o planejamento estratégico.

Cada produtor ou propriedade terá que encontrar as respostas baseadas em alguns dos questionamentos seguintes:

  • A empresa rural existe há quanto tempo?
  • Existirá por mais de 10 ou 30 anos?
  • Quais são as minhas metas e objetivos como empresa?
  • Até onde eu quero chegar?
  • Como atingir essa meta?
  • Quero ampliar ou manter o mesmo tamanho?
  • Como eu penso em crescer?
  • Existe demanda para a minha produção?

Tenha em conta que se o produtor é jovem ou ter sucessão familiar, o planejamento da empresa deve ser longo. Recomendo uma estratégia mais agressiva de crescimento, fusão de novas propriedades, a intensificação da produção, adoção de tecnologia, etc.

Se o produtor tem a intenção de se aposentar, o projeto pode ser em curto prazo, considerando até o encerramento da empresa agrícola.

Conclusão

O planejamento estratégico da produção agrícola não é uma coisa simples de realizar, mas se for bem feito, sem dúvida alguma, uma vantagem competitiva sustentável a longo prazo em relação às suas concorrentes.

O planejamento estratégico da produção nos força a pensar “fora da porteira”, no entanto deve ser sempre focado em metas e objetivos do estabelecimento.

Melhor do que trabalhar com base em achismos, planejamento estratégico da produção permitirá que conheçamos a nossa realidade produtiva.

Antes de sair correndo e querer abraçar o mundo, é importante avaliar a situação de nossa propriedade agrícola, o cenário em que se insere e, assim, decidir que rumo tomar.

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